استجابةً لذلك، وضعت شركة المنارة للتطوير في كاوست مجموعة من أطر الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، فضلًا عن أطر الاستدامة الخاصة بالمشروع، بما يضمن مواءمة الأولويات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية. وتدعم هذه الأطر الإدارة المسؤولة للموارد، وتعزّز مرونة المشروع، وتضمن تحقيق قيمة طويلة الأمد.
وشمل هذا النهج تحديد رؤية الاستدامة للمشروع، وإجراء تقييمات الأثر البيئي والاجتماعي، ووضع مؤشرات أداء قابلة للقياس، وضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية، وإشراك أصحاب المصلحة عبر مختلف مراحل التنفيذ.
وقد أرست سلسلة من ورش العمل التشاركية، المُنفذة بالتعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين، الأساس لتطوير هذه الأطر، حيث أُستعرضت خلالها أفضل الممارسات المُتبعة في المشاريع التطويرية المماثلة، وقُيمت الخيارات الاستراتيجية للسياسات بما يتماشى مع حجم المشروع وطموحه، كما أبرزت تلك الورش أهدافًا جوهرية في مجالي البيئة والاستدامة.
وأظهرت النتائج التزامًا قويًا بدمج الاستدامة في جميع جوانب المشروع، كما حدّد فريق العمل فرصًا للاستفادة من الخصائص الفريدة للبيئة الساحلية للموقع في توجيه استراتيجيات التصميم وتقديم حلول بيئية مبتكرة. ونتيجةً لذلك، أُدرجت محاور إضافية للاستدامة – تتجاوز ما هو وارد في الاستراتيجيات المؤسسية القائمة – ضمن إطار الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية الخاص بالمشروع.